領(lǐng)導(dǎo)者不能只是用榜樣來教人，就像只觀看老虎伍茲打高爾夫并不能學(xué)會打高爾夫一樣。

對于一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉(zhuǎn)型成收費，我們看未來的數(shù)據(jù)再來做進(jìn)一步的決策。突破天花板的第一步是媒體。

傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉(zhuǎn)型。”咪咕視訊CEO王斌認(rèn)為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內(nèi)容平臺。

紀(jì)中展(知識分子)：如果從內(nèi)容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內(nèi)容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點。

作為全媒體多終端的第一財經(jīng)，集團副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進(jìn)入到流量的變現(xiàn)階段。之前在面試某家智能硬件類公司時，前幾輪技術(shù)面試都聊得很開心，但到了HR那里，由于自己沒有高并發(fā)的經(jīng)驗，HR對他的能力十分懷疑，最后雖然給了他期望薪資，給的卻是普通開發(fā)的崗位。

”當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們重新走上求職路，能否如他們所愿進(jìn)入理想的公司，做想做的事情呢?通過采訪我了解到，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人再次找工作，一般會在面試中遇到兩類問題：1.做專業(yè)性工作還是管理型工作?2.怎樣驗證自身實力與穩(wěn)定性?公司被收購的金志雄，雖然有兩段還算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，兩段經(jīng)歷也在面試過程中給自己加了不少分，但企業(yè)招人更多會希望這個人穩(wěn)定，且在公司中的職責(zé)目標(biāo)明確。”這種不信任感讓楊寧匪夷所思，最終選擇了放棄offer。

所以創(chuàng)業(yè)究竟是為了財務(wù)自由還是成就自我?不論抱著怎么的初衷開始，途中總會遇到相似的困難，結(jié)局也往往殊途同歸。首先第一個問題：繼續(xù)創(chuàng)業(yè)or打工?當(dāng)楊寧的第二家公司陷入資金緊張就快發(fā)不起員工工資時，公司的CEO，一個年近40歲的前騰訊高管，決定賣掉自己的房子再試一次。